Krankenhäuser brauchen eine integrierte Personalentwicklung

Karlheinz Jung

Krankenhäuser brauchen eine integrierte Personalentwicklung

Research output: Books and anthologies › Monographs › Research

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Krankenhäuser brauchen eine integrierte Personalentwicklung. / Jung, Karlheinz.
Gutach: Drey Verlag, 2010. 430 p.

Research output: Books and anthologies › Monographs › Research

Bibtex

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title = "Krankenh{\"a}user brauchen eine integrierte Personalentwicklung",

abstract = "Die Personalentwicklung an Krankenh{\"a}usern ist stark berufsgruppenorientiert. Die Entwicklung der Krankenh{\"a}user im Zeitalter von Fallpauschalen und Qualit{\"a}tsmanagement relativiert aber den Nutzen traditioneller, weitgehend berufsst{\"a}ndisch orientierter Personalentwicklung und verkehrt ihn in das Gegenteil.Wie kann eine erfolgreiche Personalentwicklung aussehen, die den Menschen im Krankenhaus tats{\"a}chlich hilft, ihren Arbeitsalltag kompetent und mit Freude zu bew{\"a}ltigen? Kann man Personal {\"u}berhaupt entwickeln?Mit der Idee einer integrierten Personalentwicklung im Krankenhaus gibt der Autor eine in doppelter Hinsicht wertvolle Antwort: Zum einen liefert er den theoretischen Hintergrund f{\"u}r Personalentwicklung in komplexen Organisationen; hier nimmt er Bezug auf die Beitr{\"a}ge der Psychologie, Soziologie, Betriebswirtschaft und der Erziehungswissenschaft, erg{\"a}nzt um die theoretischen Grundlagen der Systemtheorie.Die Arbeit wird mit der Darstellung des Ist-Standes und den Perspektiven einer integrierten Personalentwicklung an den Universit{\"a}tsklinika Deutschlands, {\"O}sterreichs und der Schweiz fundiert, welche im Rahmen eines Forschungsprojektes erhoben wurden. Zum Zweiten wird die Tauglichkeit und Umsetzbarkeit der Idee der integrierten Personalentwicklung am Praxisbeispiel eines Universit{\"a}tsklinikums belegt. ",

keywords = "Gesundheitswissenschaften",

author = "Karlheinz Jung",

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isbn = "978-3-933765-51-2",

publisher = "Drey Verlag",

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RIS

TY - BOOK

T1 - Krankenhäuser brauchen eine integrierte Personalentwicklung

AU - Jung, Karlheinz

N1 - Zugl.: Lüneburg, Univ., Diss., 2010

PY - 2010

Y1 - 2010

N2 - Die Personalentwicklung an Krankenhäusern ist stark berufsgruppenorientiert. Die Entwicklung der Krankenhäuser im Zeitalter von Fallpauschalen und Qualitätsmanagement relativiert aber den Nutzen traditioneller, weitgehend berufsständisch orientierter Personalentwicklung und verkehrt ihn in das Gegenteil.Wie kann eine erfolgreiche Personalentwicklung aussehen, die den Menschen im Krankenhaus tatsächlich hilft, ihren Arbeitsalltag kompetent und mit Freude zu bewältigen? Kann man Personal überhaupt entwickeln?Mit der Idee einer integrierten Personalentwicklung im Krankenhaus gibt der Autor eine in doppelter Hinsicht wertvolle Antwort: Zum einen liefert er den theoretischen Hintergrund für Personalentwicklung in komplexen Organisationen; hier nimmt er Bezug auf die Beiträge der Psychologie, Soziologie, Betriebswirtschaft und der Erziehungswissenschaft, ergänzt um die theoretischen Grundlagen der Systemtheorie.Die Arbeit wird mit der Darstellung des Ist-Standes und den Perspektiven einer integrierten Personalentwicklung an den Universitätsklinika Deutschlands, Österreichs und der Schweiz fundiert, welche im Rahmen eines Forschungsprojektes erhoben wurden. Zum Zweiten wird die Tauglichkeit und Umsetzbarkeit der Idee der integrierten Personalentwicklung am Praxisbeispiel eines Universitätsklinikums belegt.

AB - Die Personalentwicklung an Krankenhäusern ist stark berufsgruppenorientiert. Die Entwicklung der Krankenhäuser im Zeitalter von Fallpauschalen und Qualitätsmanagement relativiert aber den Nutzen traditioneller, weitgehend berufsständisch orientierter Personalentwicklung und verkehrt ihn in das Gegenteil.Wie kann eine erfolgreiche Personalentwicklung aussehen, die den Menschen im Krankenhaus tatsächlich hilft, ihren Arbeitsalltag kompetent und mit Freude zu bewältigen? Kann man Personal überhaupt entwickeln?Mit der Idee einer integrierten Personalentwicklung im Krankenhaus gibt der Autor eine in doppelter Hinsicht wertvolle Antwort: Zum einen liefert er den theoretischen Hintergrund für Personalentwicklung in komplexen Organisationen; hier nimmt er Bezug auf die Beiträge der Psychologie, Soziologie, Betriebswirtschaft und der Erziehungswissenschaft, ergänzt um die theoretischen Grundlagen der Systemtheorie.Die Arbeit wird mit der Darstellung des Ist-Standes und den Perspektiven einer integrierten Personalentwicklung an den Universitätsklinika Deutschlands, Österreichs und der Schweiz fundiert, welche im Rahmen eines Forschungsprojektes erhoben wurden. Zum Zweiten wird die Tauglichkeit und Umsetzbarkeit der Idee der integrierten Personalentwicklung am Praxisbeispiel eines Universitätsklinikums belegt.

KW - Gesundheitswissenschaften

UR - https://d-nb.info/1001352483

M3 - Monografien

SN - 978-3-933765-51-2

BT - Krankenhäuser brauchen eine integrierte Personalentwicklung

PB - Drey Verlag

CY - Gutach

ER -