Harmonisierungspotenziale zwischen in- und externem Rechnungswesen bei der IAS/IFRS-Umstellung: Eine praxisorientierte Analyse am Beispiel langfristiger Fertigungsaufträge nach IAS 11 unter besonderer Berücksichtigung der Earned Value Methode
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Harmonisierungspotenziale zwischen in- und externem Rechnungswesen bei der IAS/IFRS-Umstellung: Eine praxisorientierte Analyse am Beispiel langfristiger Fertigungsaufträge nach IAS 11 unter besonderer Berücksichtigung der Earned Value Methode. / Velte, Patrick.
In: NWB Steuer und Studium, Vol. 27, No. 11, 2006, p. 565-569.
In: NWB Steuer und Studium, Vol. 27, No. 11, 2006, p. 565-569.
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Velte, P 2006, 'Harmonisierungspotenziale zwischen in- und externem Rechnungswesen bei der IAS/IFRS-Umstellung: Eine praxisorientierte Analyse am Beispiel langfristiger Fertigungsaufträge nach IAS 11 unter besonderer Berücksichtigung der Earned Value Methode', NWB Steuer und Studium, vol. 27, no. 11, pp. 565-569.
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Velte, P. (2006). Harmonisierungspotenziale zwischen in- und externem Rechnungswesen bei der IAS/IFRS-Umstellung: Eine praxisorientierte Analyse am Beispiel langfristiger Fertigungsaufträge nach IAS 11 unter besonderer Berücksichtigung der Earned Value Methode. NWB Steuer und Studium, 27(11), 565-569.
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Velte P. Harmonisierungspotenziale zwischen in- und externem Rechnungswesen bei der IAS/IFRS-Umstellung: Eine praxisorientierte Analyse am Beispiel langfristiger Fertigungsaufträge nach IAS 11 unter besonderer Berücksichtigung der Earned Value Methode. NWB Steuer und Studium. 2006;27(11):565-569.
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RIS
TY - JOUR
T1 - Harmonisierungspotenziale zwischen in- und externem Rechnungswesen bei der IAS/IFRS-Umstellung
T2 - Eine praxisorientierte Analyse am Beispiel langfristiger Fertigungsaufträge nach IAS 11 unter besonderer Berücksichtigung der Earned Value Methode
AU - Velte, Patrick
PY - 2006
Y1 - 2006
KW - Betriebswirtschaftslehre
UR - https://datenbank.nwb.de/Dokument/Anzeigen/232063/
M3 - Zeitschriftenaufsätze
VL - 27
SP - 565
EP - 569
JO - NWB Steuer und Studium
JF - NWB Steuer und Studium
IS - 11
ER -