Führt der Einsatz externer Berater zur Überimplementierung innovativer Steuerungsinstrumente? Eine empirische Untersuchung des Value Based Managements in den HDAX-Unternehmen
Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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Führt der Einsatz externer Berater zur Überimplementierung innovativer Steuerungsinstrumente? Eine empirische Untersuchung des Value Based Managements in den HDAX-Unternehmen. / Lueg, Rainer.
In: Zeitschrift der Unternehmensberatung, Vol. 4, No. 6, 2009, p. 249 - 253.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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RIS
TY - JOUR
T1 - Führt der Einsatz externer Berater zur Überimplementierung innovativer Steuerungsinstrumente?
T2 - Eine empirische Untersuchung des Value Based Managements in den HDAX-Unternehmen
AU - Lueg, Rainer
PY - 2009
Y1 - 2009
N2 - Empirische Studien haben mehrfach gezeigt, dass eine Vollimplementierung innovativer Steuerungsinstrumente nicht für jedes Unternehmen sinnvoll ist. Vor diesem Hintergrund befürchten letztere, dass Beratungsunternehmen ihnen dennoch aus eigenem Interesse zu einer unnötigen Vollimplementierung raten könnten. Dies kann durch diese Untersuchung der Implementierung von Value Based Management in den HDAX-Unternehmen nicht bestätigt werden. Der Implementierungsstand der Unternehmen, die Value Based Management mit Hilfe von externen Beratern eingeführt hatten, unterscheidet sich nicht von dem Implementierungsstand der Kontrollgruppe, welche auf den Einsatz von Beratern verzichtete. Es zeigt sich, dass der Einsatz von Beratungsunternehmen mit der Größe des Unternehmens, dem Zeitpunkt der Implementierung und der Organisation als Stammhauskonzern korreliert sind.
AB - Empirische Studien haben mehrfach gezeigt, dass eine Vollimplementierung innovativer Steuerungsinstrumente nicht für jedes Unternehmen sinnvoll ist. Vor diesem Hintergrund befürchten letztere, dass Beratungsunternehmen ihnen dennoch aus eigenem Interesse zu einer unnötigen Vollimplementierung raten könnten. Dies kann durch diese Untersuchung der Implementierung von Value Based Management in den HDAX-Unternehmen nicht bestätigt werden. Der Implementierungsstand der Unternehmen, die Value Based Management mit Hilfe von externen Beratern eingeführt hatten, unterscheidet sich nicht von dem Implementierungsstand der Kontrollgruppe, welche auf den Einsatz von Beratern verzichtete. Es zeigt sich, dass der Einsatz von Beratungsunternehmen mit der Größe des Unternehmens, dem Zeitpunkt der Implementierung und der Organisation als Stammhauskonzern korreliert sind.
KW - Betriebswirtschaftslehre
KW - Einsatz von Beratungsunternehmen
KW - Implementierung
KW - Value Based Management
UR - https://www.consultingbay.de/ZUB.06.2009.249
M3 - Zeitschriftenaufsätze
VL - 4
SP - 249
EP - 253
JO - Zeitschrift der Unternehmensberatung
JF - Zeitschrift der Unternehmensberatung
SN - 1862-9717
IS - 6
ER -