Führt der Einsatz externer Berater zur Überimplementierung innovativer Steuerungsinstrumente? Eine empirische Untersuchung des Value Based Managements in den HDAX-Unternehmen

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@article{9723628e01364f1fbb701a8b7b9cfa48,
title = "F{\"u}hrt der Einsatz externer Berater zur {\"U}berimplementierung innovativer Steuerungsinstrumente?: Eine empirische Untersuchung des Value Based Managements in den HDAX-Unternehmen",
abstract = "Empirische Studien haben mehrfach gezeigt, dass eine Vollimplementierung innovativer Steuerungsinstrumente nicht f{\"u}r jedes Unternehmen sinnvoll ist. Vor diesem Hintergrund bef{\"u}rchten letztere, dass Beratungsunternehmen ihnen dennoch aus eigenem Interesse zu einer unn{\"o}tigen Vollimplementierung raten k{\"o}nnten. Dies kann durch diese Untersuchung der Implementierung von Value Based Management in den HDAX-Unternehmen nicht best{\"a}tigt werden. Der Implementierungsstand der Unternehmen, die Value Based Management mit Hilfe von externen Beratern eingef{\"u}hrt hatten, unterscheidet sich nicht von dem Implementierungsstand der Kontrollgruppe, welche auf den Einsatz von Beratern verzichtete. Es zeigt sich, dass der Einsatz von Beratungsunternehmen mit der Gr{\"o}{\ss}e des Unternehmens, dem Zeitpunkt der Implementierung und der Organisation als Stammhauskonzern korreliert sind.",
keywords = "Betriebswirtschaftslehre, Einsatz von Beratungsunternehmen, Implementierung, Value Based Management",
author = "Rainer Lueg",
year = "2009",
language = "Deutsch",
volume = "4",
pages = "249 -- 253",
journal = "Zeitschrift der Unternehmensberatung",
issn = "1868-792X",
publisher = "Erich Schmidt Verlag",
number = "6",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - Führt der Einsatz externer Berater zur Überimplementierung innovativer Steuerungsinstrumente?

T2 - Eine empirische Untersuchung des Value Based Managements in den HDAX-Unternehmen

AU - Lueg, Rainer

PY - 2009

Y1 - 2009

N2 - Empirische Studien haben mehrfach gezeigt, dass eine Vollimplementierung innovativer Steuerungsinstrumente nicht für jedes Unternehmen sinnvoll ist. Vor diesem Hintergrund befürchten letztere, dass Beratungsunternehmen ihnen dennoch aus eigenem Interesse zu einer unnötigen Vollimplementierung raten könnten. Dies kann durch diese Untersuchung der Implementierung von Value Based Management in den HDAX-Unternehmen nicht bestätigt werden. Der Implementierungsstand der Unternehmen, die Value Based Management mit Hilfe von externen Beratern eingeführt hatten, unterscheidet sich nicht von dem Implementierungsstand der Kontrollgruppe, welche auf den Einsatz von Beratern verzichtete. Es zeigt sich, dass der Einsatz von Beratungsunternehmen mit der Größe des Unternehmens, dem Zeitpunkt der Implementierung und der Organisation als Stammhauskonzern korreliert sind.

AB - Empirische Studien haben mehrfach gezeigt, dass eine Vollimplementierung innovativer Steuerungsinstrumente nicht für jedes Unternehmen sinnvoll ist. Vor diesem Hintergrund befürchten letztere, dass Beratungsunternehmen ihnen dennoch aus eigenem Interesse zu einer unnötigen Vollimplementierung raten könnten. Dies kann durch diese Untersuchung der Implementierung von Value Based Management in den HDAX-Unternehmen nicht bestätigt werden. Der Implementierungsstand der Unternehmen, die Value Based Management mit Hilfe von externen Beratern eingeführt hatten, unterscheidet sich nicht von dem Implementierungsstand der Kontrollgruppe, welche auf den Einsatz von Beratern verzichtete. Es zeigt sich, dass der Einsatz von Beratungsunternehmen mit der Größe des Unternehmens, dem Zeitpunkt der Implementierung und der Organisation als Stammhauskonzern korreliert sind.

KW - Betriebswirtschaftslehre

KW - Einsatz von Beratungsunternehmen

KW - Implementierung

KW - Value Based Management

UR - https://www.consultingbay.de/ZUB.06.2009.249

M3 - Zeitschriftenaufsätze

VL - 4

SP - 249

EP - 253

JO - Zeitschrift der Unternehmensberatung

JF - Zeitschrift der Unternehmensberatung

SN - 1868-792X

IS - 6

ER -