Erfolgreiches Portfoliomanagement in den frühen Innovationsphasen - Implikationen für kleine und mittlere Unternehmen
Research output: Working paper › Project reports › Research
Standard
Hamburg: Technische Universität Hamburg-Harburg, 2007.
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}
RIS
TY - UNPB
T1 - Erfolgreiches Portfoliomanagement in den frühen Innovationsphasen - Implikationen für kleine und mittlere Unternehmen
AU - Herstatt, Cornelius
AU - Lühring, Norbert
AU - Herzberg, Torsten
AU - Stockstrom, Christoph
PY - 2007/3
Y1 - 2007/3
N2 - Projekt „Regionale Innovationsstrategien“ (RIS) Hamburg im Auftrag der Behörde für Wirtschaft und Arbeit, Freie und Hansestadt Hamburg sowie der Innovationsstiftung Hamburg.Die „RIS-Befragung“ hat gezeigt, dass Hamburger KMU insbesondere in den frühenInnovationsphasen (Problem-/Bedarfanalyse, Ideengenerierung und –bewertung sowie Projektplanung) auf signifikante Innovationshemmnisse stoßen, die eindeutig im firmeninternen Umfeld einzuordnen sind. Diese erschweren, dass ein hiervon betroffenes Unternehmen sein Produktportfolio mit innovativen Produkten und/oder Dienstleistungen ergänzt oder erneuert.Die Folgen hieraus können Existenz gefährdend sein, da ein erfolgreichesPortfoliomanagement eine wichtige Voraussetzung für den unternehmerischen Erfolg darstellt.Dies gilt besonders für innovative Unternehmen, egal welcher Größe. Durch die Antizipierung von Marktbedürfnissen und die Beobachtung von Markttrends, die systematische Analyse verfügbarer (interner wie externer) Ressourcen und ggf. durch den (strategischen) Aufbau hierzu notwendiger Kapazitäten kann das eigene Portfolio an Produkten/Dienstleistungen so gestaltet werden, dass Erfolg versprechende Ideen schneller erkannt, umgesetzt und in den Markt gebracht werden. Des Weiteren hilft ein erfolgreiches Portfoliomanagement (limitierte) Ressourcen effektiv einzusetzen.Das Projekt „Erfolgreiches Portfoliomanagement in den frühen Innovationsphasen:Implikationen für kleine und mittlere Unternehmen“ wurde mit der Zielsetzung ins Leben gerufen, Lösungsansätze für die in der „RIS-Befragung“ identifizierten Innovationshemmnisse auszuarbeiten. Insbesondere sollten Handlungsempfehlungen entwickelt werden, die eine gezielte und planbare Umsetzung von Innovationsprojekten und somit ein erfolgreiches Portfoliomanagement sicherstellen.Diesbezüglich wurde in einem in Kooperation mit Lischke Consulting organisierten ganztägigen Workshop („Denkwerkstatt“) die Notwendigkeit eines effizienten und effektiven Portfoliomanagements innovativer Produkt- oder Dienstleistungsideen besonders auch für KMU erörtert und Handlungsempfehlungen erarbeitet. Ergänzt wurden diese durch die Ergebnisse von Prozessbegleitenden Arbeitskreisen mit 2 Hamburger KMU zum Thema „Systematische Neuproduktentwicklung in KMU unter Berücksichtigung des bestehenden Produktportfolios“.
AB - Projekt „Regionale Innovationsstrategien“ (RIS) Hamburg im Auftrag der Behörde für Wirtschaft und Arbeit, Freie und Hansestadt Hamburg sowie der Innovationsstiftung Hamburg.Die „RIS-Befragung“ hat gezeigt, dass Hamburger KMU insbesondere in den frühenInnovationsphasen (Problem-/Bedarfanalyse, Ideengenerierung und –bewertung sowie Projektplanung) auf signifikante Innovationshemmnisse stoßen, die eindeutig im firmeninternen Umfeld einzuordnen sind. Diese erschweren, dass ein hiervon betroffenes Unternehmen sein Produktportfolio mit innovativen Produkten und/oder Dienstleistungen ergänzt oder erneuert.Die Folgen hieraus können Existenz gefährdend sein, da ein erfolgreichesPortfoliomanagement eine wichtige Voraussetzung für den unternehmerischen Erfolg darstellt.Dies gilt besonders für innovative Unternehmen, egal welcher Größe. Durch die Antizipierung von Marktbedürfnissen und die Beobachtung von Markttrends, die systematische Analyse verfügbarer (interner wie externer) Ressourcen und ggf. durch den (strategischen) Aufbau hierzu notwendiger Kapazitäten kann das eigene Portfolio an Produkten/Dienstleistungen so gestaltet werden, dass Erfolg versprechende Ideen schneller erkannt, umgesetzt und in den Markt gebracht werden. Des Weiteren hilft ein erfolgreiches Portfoliomanagement (limitierte) Ressourcen effektiv einzusetzen.Das Projekt „Erfolgreiches Portfoliomanagement in den frühen Innovationsphasen:Implikationen für kleine und mittlere Unternehmen“ wurde mit der Zielsetzung ins Leben gerufen, Lösungsansätze für die in der „RIS-Befragung“ identifizierten Innovationshemmnisse auszuarbeiten. Insbesondere sollten Handlungsempfehlungen entwickelt werden, die eine gezielte und planbare Umsetzung von Innovationsprojekten und somit ein erfolgreiches Portfoliomanagement sicherstellen.Diesbezüglich wurde in einem in Kooperation mit Lischke Consulting organisierten ganztägigen Workshop („Denkwerkstatt“) die Notwendigkeit eines effizienten und effektiven Portfoliomanagements innovativer Produkt- oder Dienstleistungsideen besonders auch für KMU erörtert und Handlungsempfehlungen erarbeitet. Ergänzt wurden diese durch die Ergebnisse von Prozessbegleitenden Arbeitskreisen mit 2 Hamburger KMU zum Thema „Systematische Neuproduktentwicklung in KMU unter Berücksichtigung des bestehenden Produktportfolios“.
KW - Betriebswirtschaftslehre
UR - https://tore.tuhh.de/dspace-cris-server/api/core/bitstreams/a579ef42-e2d5-4672-a140-dc48a0b2e506/content
M3 - Projektberichte
BT - Erfolgreiches Portfoliomanagement in den frühen Innovationsphasen - Implikationen für kleine und mittlere Unternehmen
PB - Technische Universität Hamburg-Harburg
CY - Hamburg
ER -