Das Teilprojekt entwickelt eine praxistaugliche Guideline zur Unterstützung informeller KdN-Transforma-tionsprozesse an der Schnittstelle von Change Agents und Governance. Ziel ist, fördernde und hem-mende Bedingungen systematisch zu berücksichtigen, das Zusammenspiel von individueller transforma-tiver Handlungsfähigkeit und Governance nachvollziehbar zu machen und daraus anwendungsorientierte Hinweise für Diagnostik, Reflexion und Intervention abzuleiten. Im Fokus stehen informelle Kommunikati-ons- und Aushandlungsprozesse an der Schnittstelle von Change Agents und Governance. Die Guideline adressiert dabei alle Ebenen der Organisationskultur nach Schein (Artefakte, Werte und Überzeugungen, Grundannahmen) Die Guideline entsteht iterativ, wird in anderen Transfermodulen erprobt und auf eine Nutzung über die Projektlaufzeit hinaus ausgelegt.