Albert Martin
Prof. Dr.
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Prof. Dr. Albert Martin
- Management studies
Research areas
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Führungsbeziehungen
Gade, C. & Martin, A., 2008, Lüneburg: Universität Lüneburg, 17 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 37).Research output: Working paper › Working papers
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Die betriebliche Sozialordnung
Martin, A. & Falke, M., 2010, Lüneburg: Universität Lüneburg, 13 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 36).Research output: Working paper › Working papers
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Inadäquate Beschäftigung von Fach- und Führungskräften: Ergebnisse einer Online-Befragung
Martin, A., 2009, Lüneburg: Universität Lüneburg, 17 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 33).Research output: Working paper › Working papers
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Der Wettbewerb um attraktive Arbeitsplätze: Ergebnisse einer Online-Befragung
Martin, A., 2008, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 9 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 24).Research output: Working paper › Working papers
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Betriebliche Weiterbildung und Arbeitsmarktsituation: Qualifizierungsmaßnahmen im Lichte organisationstheoretischer Ansätze und empirischer Datenanalyse
Martin, A. & Düll, H., 2000, Lüneburg: Universität Lüneburg, 65 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 12).Research output: Working paper › Working papers
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Konstruktive Kritik: zur Durchführung von Kritikgesprächen
Martin, A. & Drees, V., 2001, Lüneburg: Universität Lüneburg, 43 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 15).Research output: Working paper › Working papers
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Die Problem-Balance-Bilanz
Martin, A., 2001, Lüneburg: Universität Lüneburg, 34 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 14).Research output: Working paper › Working papers
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Eskalierendes Commitment
Martin, A., 2005, Lüneburg: Universität Lüneburg, 12 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 29).Research output: Working paper › Working papers
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Ansatzpunkte für ein systematisches Beschäftigungsmanagement
Martin, A., 2002, Lüneburg: Universität Lüneburg, 27 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 16).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitsbedingungen von Unternehmern
Martin, A. & Bartscher-Finzer, S., 2008, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 26 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 22).Research output: Working paper › Working papers
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Die Rolle des Führers bei der Entwicklung von Teams
Martin, A., 2001, Lüneburg: Universität Lüneburg, 28 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 13).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitsbedingungen und deren Bedeutung für die Zufriedenheit unterschiedlicher Berufsgruppen
Martin, A. & Bartscher-Finzer, S., 2008, Lüneburg: Universität Lüneburg, 58 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 21).Research output: Working paper › Working papers
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Formen der Beschäftigung: empirische Besonderheiten der sozialen Beziehung zum Arbeitgeber
Martin, A., 2004, Lüneburg: Universität Lüneburg, 51 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung).Research output: Working paper › Working papers
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Zusammenhänge und Mechanismen: das Groupthink-Phänomen neu betrachtet
Martin, A. & Bartscher-Finzer, S., 2004, Lüneburg: Universität Lüneburg, 46 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 28).Research output: Working paper › Working papers
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Kommunikation und Entscheidungsprozesse
Martin, A., 2001, Lüneburg: Universität Lüneburg, 57 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 2).Research output: Working paper › Working papers
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Selbständige Arbeitnehmer oder abhängige Selbständige? Ein realwissenschaftlicher Beitrag zur Klärung einer juristisch und ökonomisch brisanten Frage
Martin, A., 2002, Neue Formen der Beschäftigung - neue Personalpolitik?. Martin, A. & Nienhüser, W. (eds.). Mering: Hampp Verlag, p. 17-60 44 p. (Zeitschrift für Personalforschung / German Journal of Research in Human Resource Managemen; vol. 2002).Research output: Contributions to collected editions/works › Contributions to collected editions/anthologies › Research
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Führungsstrukturen in KMU: die produktive Verteilung von Führungsaufgaben
Martin, A., 2007, Fortschritte der Mittelstands-Forschung. Merz, J. (ed.). Münster, Westfalen: LIT Verlag, p. 29-48 20 p.Research output: Contributions to collected editions/works › Article in conference proceedings › Research
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Personalarbeit in Klein- und Mittelbetrieben: empirische Befunde und Ansatzpunkte zu ihrer theoretischen Erklärung
Behrends, T. & Martin, A., 2006, In: Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship. 54, 1, p. 25-49 25 p.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research
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Funktionsbedingungen der neuen Beschäftigungsverhältnisse - eine verhaltenswissenschaftliche Analyse?
Martin, A., 2002, In: Zeitschrift für Personalforschung. 16, 4, p. 490-509 20 p.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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Intuition – der einfache Weg? Rezension der Bücher von Gerd Gigerenzer und Gerald Traufetter
Martin, A., 2008, In: Zeitschrift für Personalforschung. 22, 4, p. 429-435 7 p.Research output: Journal contributions › Critical reviews › Research