Albert Martin
Prof. Dr.
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Prof. Dr. Albert Martin
- Management studies
Research areas
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Mixed impressions: Respectable work and slow progress in the science of personnel management within German speaking countries
Martin, A., 11.2011, In: Management Revue. 22, 4, p. 306-311 6 p.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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Mechanismen der Veränderung von Organisationen
Martin, A., 2012, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 28 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 41).Research output: Working paper › Working papers
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Handlungstheorie: Grundelemente des menschlichen Handelns
Martin, A., 2011, Darmstadt: Wissenschaftliche Buchgesellschaft - WBG. 248 p.Research output: Books and anthologies › Monographs › Research
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Progress of knowledge in human resources management
Martin, A. (ed.), 2011, Rainer Hampp Verlag. 94 p. (Management Revue; vol. 22, no. 4)Research output: Books and anthologies › Special Journal issue › Research
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Personalpolitik in Buchverlagen: Ergebnisse einer Umfrage
Martin, A. & Bartscher‐Finzer, S., 2011, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 37 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 39).Research output: Working paper › Working papers
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Die Dynamik tiefgreifenden Wandels in Gesellschaft, Wirtschaft und Unternehmen: Eine Einführung
Bekmeier-Feuerhahn, S., Martin, A., Merz, J. & Weisenfeld, U., 2011, Die Dynamik tiefgreifenden Wandels in Gesellschaft, Wirtschaft und Unternehmen: [Beiträge der sechsten CREPS Konferenz vom 26. - 27. November 2009 in der Leuphana-Universität Lüneburg]. Bekmeier-Feuerhahn, S., Martin, A., Merz, J. & Weisenfeld, U. (eds.). LIT Verlag, p. VII-XI 5 p. (Entrepreneurship, professions, small business economics; no. 5).Research output: Contributions to collected editions/works › Article in conference proceedings › Research
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Die Dynamik tiefgreifenden Wandels in Gesellschaft, Wirtschaft und Unternehmen: Beiträge der sechsten CREPS Konferenz vom 26. - 27. November 2009 in der Leuphana-Universität Lüneburg
Bekmeier-Feuerhahn, S. (ed.), Martin, A. (ed.), Merz, J. (ed.) & Weisenfeld, U. (ed.), 2011, Berlin, Münster: LIT Verlag. 263 p. (Entrepreneurship, professions, small business economics; no. 5)Research output: Books and anthologies › Conference proceedings › Research
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Organisationaler Wandel in Buchverlagen: Ergebnisse von Fallstudien
Martin, A., Bekmeier-Feuerhahn, S., Jochims, T. & Weisenfeld, U., 2011, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 36 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 38).Research output: Working paper › Working papers
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Management of change
Bekmeier-Feuerhahn, S. (ed.), Martin, A. (ed.) & Weisenfeld, U. (ed.), 2009, Mering: Rainer Hampp Verlag. 233 p. (management revue. The international Review of Management Studies ; vol. 2, no. 2)Research output: Books and anthologies › Special Journal issue › Research
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Motivation
Martin, A. & Bartscher-Finzer, S., 2010, Praxis der Organisationsanalyse: Anwendungsfelder und Methoden. Mayrhofer, W., Meyer, M. & Titscher, S. (eds.). 1 ed. Wien: Facultas Verlags- und Buchhandels AG, p. 256-278 23 p. (UTB Uni-Taschenbücher ; vol. 3386).Research output: Contributions to collected editions/works › Contributions to collected editions/anthologies › Research
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Mechanisms of dialectical change
Martin, A., 01.01.2009, In: Management Revue. 20, 2, p. 149-157 9 p.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research
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Mechanisms of change
Martin, A., Weisenfeld, U. & Bekmeier-Feuerhahn, S., 01.01.2009, In: Management Revue. 20, 2, p. 117-125 9 p.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research
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Strategisches Unternehmensverhalten aus normativer und deskriptiver Sicht
Martin, A., 2004, Lüneburg: Universität Lüneburg, 25 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 17).Research output: Working paper › Working papers
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Affekte, Urteile und die Teilnahmemotivation
Martin, A., 2008, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 25 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 26).Research output: Working paper › Working papers
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System- und handlungstheoretische Überlegungen zur Führung von kleinen und mittleren Unternehmen
Martin, A. & Bartscher-Finzer, S., 2005, Lüneburg: Universität Lüneburg, 25 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 31).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitgeberverhalten in der Wirtschaftskrise: Ergebnisse empirischer Studien in den Monaten April und November 2009
Martin, A., 2010, Lüneburg: Universität Lüneburg, 21 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 35).Research output: Working paper › Working papers
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Gemeinsame Ziele: zur Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen
Martin, A. & Drees, V., 2001, Lüneburg: Universität Lüneburg, 27 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 6).Research output: Working paper › Working papers
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Arbeitsbedingungen von Selbständigen
Martin, A., 2002, Lüneburg: Universität Lüneburg, 53 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 18).Research output: Working paper › Working papers
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Das strategische Entscheidungsverhalten von kleinen und mittleren Unternehmen
Martin, A., 2005, Lüneburg: Universität Lüneburg, 81 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 30).Research output: Working paper › Working papers
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Die wirtschaftliche Krisenlage in der Beurteilung der Arbeitnehmer: Ergebnisse einer Online-Befragung
Martin, A., 2009, Lüneburg: Universität Lüneburg, 19 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 34).Research output: Working paper › Working papers