Albert Martin
Prof. Dr.
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Prof. Dr. Albert Martin
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Mechanismen der Veränderung von Organisationen
Martin, A., 2012, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 28 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 41).Research output: Working paper › Working papers
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Mitarbeiterorientierte Personalpolitik und Unternehmenserfolg: Ein Anwendungsfall der Anreiz-Beitrags-Theorie
Martin, A. & Kabst, R., 2013, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 36 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 48).Research output: Working paper › Working papers
Motive des Weiterbildungsverhaltens und Modell des Weiterbildungsverhaltens
Martin, A., 1986, Paderborn: Universität Paderborn, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, 26 p. (Schriften aus dem Arbeitskreis Betriebswirtschaftliche Verhaltensforschung).Research output: Working paper › Working papers
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Organisationaler Wandel in Buchverlagen: Ergebnisse von Fallstudien
Martin, A., Bekmeier-Feuerhahn, S., Jochims, T. & Weisenfeld, U., 2011, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 36 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 38).Research output: Working paper › Working papers
Personalforschung in der Praxis: Teil I: Die empirische Bedeutung der Instrumente der Personalforschung
Martin, A., 1989, Paderborn: Universität Paderborn, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, 142 p. (Schriften aus dem Arbeitskreis Betriebswirtschaftliche Verhaltensforschung).Research output: Working paper › Working papers
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Personalpolitik in Buchverlagen: Ergebnisse einer Umfrage
Martin, A. & Bartscher‐Finzer, S., 2011, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 37 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 39).Research output: Working paper › Working papers
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Plädoyer für eine verhaltenswissenschaftliche Personalwirtschaftslehre
Martin, A., 2004, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 26 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 25).Research output: Working paper › Working papers
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Selbstverständnis, Unternehmensstrategie und Arbeitsbelastung von Buchverlegern
Martin, A. & Bartscher‐Finzer, S., 2013, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 69 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 42).Research output: Working paper › Working papers
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Sozial induzierter Opportunismus: Über das Verhältnis theoretischer Modelle und empirischer Muster
Martin, A., 2014, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 38 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 46).Research output: Working paper › Working papers
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Strategien, strategische Orientierungen, strategische Entscheidungen. Ergebnisse einer empirischen Studie bei mittelständischen Unternehmen
Martin, A., 2005, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 34 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 27).Research output: Working paper › Working papers