Albert Martin
Prof. Dr.
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Prof. Dr. Albert Martin
- Management studies
Research areas
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The assessment of the employment relationship by civil servants: theoretical and empirical insights from a study in district courts in Lower Saxony
Martin, A., Falke, M. & Gade, C., 2007, In: Management Revue. 18, 3, p. 293-321 29 p.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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The assessment of personal work: Information with limited intelligence
Martin, A., 2006, In: Zeitschrift für Personalforschung. 20, 1, p. 22-41 20 p.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review
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Tensegrität - lebendige Balance in den Führungstrukturen von Unternehmen und ihre Bedeutung für den unternehmerischen Entscheidungsprozess
Martin, A., 2004, Perspektiven der Mittelstandsforschung: ökonomische Analysen zur Selbstständigkeit, freien Berufen und KMU. Merz, J. & Wagner, J. (eds.). Münster, Westfalen: LIT Verlag, p. 3-30 28 p.Research output: Contributions to collected editions/works › Contributions to collected editions/anthologies › Research
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Teams und ihre Entwicklung
Martin, A., 2000, In: Universitas. 55, 651, p. 895-910 16 p.Research output: Journal contributions › Journal articles › Research
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Teamorientiertes Verhalten
Martin, A., 2017, Organizational Behaviour: Verhalten in Organisationen. Martin, A. (ed.). 2. aktualisierte und erweiterte Auflage ed. Stuttgart: Kohlhammer Verlag GmbH, p. 309-332 24 p.Research output: Contributions to collected editions/works › Contributions to collected editions/anthologies › Research › peer-review
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System- und handlungstheoretische Überlegungen zur Führung von kleinen und mittleren Unternehmen
Martin, A. & Bartscher-Finzer, S., 2005, Lüneburg: Universität Lüneburg, 25 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 31).Research output: Working paper › Working papers
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Strategisches Unternehmensverhalten aus normativer und deskriptiver Sicht
Martin, A., 2004, Lüneburg: Universität Lüneburg, 25 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 17).Research output: Working paper › Working papers
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Strategien, strategische Orientierungen, strategische Entscheidungen. Ergebnisse einer empirischen Studie bei mittelständischen Unternehmen
Martin, A., 2005, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 34 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 27).Research output: Working paper › Working papers
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Sozial induzierter Opportunismus: Über das Verhältnis theoretischer Modelle und empirischer Muster
Martin, A., 2014, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 38 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 46).Research output: Working paper › Working papers
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Selbstverständnis, Unternehmensstrategie und Arbeitsbelastung von Buchverlegern
Martin, A. & Bartscher‐Finzer, S., 2013, Lüneburg: Institut für Mittelstandsforschung der Leuphana Universität Lüneburg, 69 p. (Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung; no. 42).Research output: Working paper › Working papers