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Unternehmenskultur als Führungsaufgabe

Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Aufsätze in Sammelwerken › Forschung › begutachtet

Standard

Unternehmenskultur als Führungsaufgabe. / Puppatz, Martin; Deller, Jürgen.
Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Hrsg. / Jörg Felfe; Rolf van Dick. 2., überarbeitete und erweiterte. Aufl. Berlin: Springer, 2023. S. 61-76.

Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Aufsätze in Sammelwerken › Forschung › begutachtet

Harvard

Puppatz, M & Deller, J 2023, Unternehmenskultur als Führungsaufgabe. in J Felfe & R van Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. 2., überarbeitete und erweiterte Aufl., Springer, Berlin, S. 61-76. https://doi.org/10.1007/978-3-662-68185-5_39

APA

Puppatz, M., & Deller, J. (2023). Unternehmenskultur als Führungsaufgabe. In J. Felfe, & R. van Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte (2., überarbeitete und erweiterte Aufl., S. 61-76). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-68185-5_39

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Puppatz M, Deller J. Unternehmenskultur als Führungsaufgabe. in Felfe J, van Dick R, Hrsg., Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. 2., überarbeitete und erweiterte Aufl. Berlin: Springer. 2023. S. 61-76 doi: 10.1007/978-3-662-68185-5_39

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abstract = "Eine starke Kultur gilt als ein wichtiges Differenzierungsmerkmal von erfolgreichen Unternehmen. Ein erfolgskritischer Faktor sind dabei die F{\"u}hrungskr{\"a}fte. Sie gelten als Schl{\"u}ssel f{\"u}r die Pflege der bestehenden Unternehmenskultur und die Initiierung eines Kulturwandels. Das vorliegende Kapitel beleuchtet die wichtige Rolle, die F{\"u}hrungskr{\"a}fte bei der Gestaltung der Unternehmenskultur spielen. Neben einer theoretischen Einf{\"u}hrung werden Handlungsfelder aufgezeigt, die es f{\"u}r F{\"u}hrungskr{\"a}fte in der Praxis zu beachten gilt. Insbesondere sollten sich F{\"u}hrungskr{\"a}fte ihrer Vorbildfunktion bewusst sein und das Thema Unternehmenskultur ganzheitlich angehen, um die Kultur nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Dabei k{\"o}nnen sie sich Methoden und Techniken bedienen, von denen einige in diesem Kapitel vorgestellt werden.",
keywords = "Wirtschaftspsychologie, Unternehmenskultur, Kulturwandel, Werte, F{\"u}hrungskr{\"a}fte",
author = "Martin Puppatz and J{\"u}rgen Deller",
year = "2023",
doi = "10.1007/978-3-662-68185-5_39",
language = "Deutsch",
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pages = "61--76",
editor = "J{\"o}rg Felfe and {van Dick}, Rolf",
booktitle = "Handbuch Mitarbeiterf{\"u}hrung",
publisher = "Springer",
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RIS

TY - CHAP

T1 - Unternehmenskultur als Führungsaufgabe

AU - Puppatz, Martin

AU - Deller, Jürgen

PY - 2023

Y1 - 2023

N2 - Eine starke Kultur gilt als ein wichtiges Differenzierungsmerkmal von erfolgreichen Unternehmen. Ein erfolgskritischer Faktor sind dabei die Führungskräfte. Sie gelten als Schlüssel für die Pflege der bestehenden Unternehmenskultur und die Initiierung eines Kulturwandels. Das vorliegende Kapitel beleuchtet die wichtige Rolle, die Führungskräfte bei der Gestaltung der Unternehmenskultur spielen. Neben einer theoretischen Einführung werden Handlungsfelder aufgezeigt, die es für Führungskräfte in der Praxis zu beachten gilt. Insbesondere sollten sich Führungskräfte ihrer Vorbildfunktion bewusst sein und das Thema Unternehmenskultur ganzheitlich angehen, um die Kultur nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Dabei können sie sich Methoden und Techniken bedienen, von denen einige in diesem Kapitel vorgestellt werden.

AB - Eine starke Kultur gilt als ein wichtiges Differenzierungsmerkmal von erfolgreichen Unternehmen. Ein erfolgskritischer Faktor sind dabei die Führungskräfte. Sie gelten als Schlüssel für die Pflege der bestehenden Unternehmenskultur und die Initiierung eines Kulturwandels. Das vorliegende Kapitel beleuchtet die wichtige Rolle, die Führungskräfte bei der Gestaltung der Unternehmenskultur spielen. Neben einer theoretischen Einführung werden Handlungsfelder aufgezeigt, die es für Führungskräfte in der Praxis zu beachten gilt. Insbesondere sollten sich Führungskräfte ihrer Vorbildfunktion bewusst sein und das Thema Unternehmenskultur ganzheitlich angehen, um die Kultur nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Dabei können sie sich Methoden und Techniken bedienen, von denen einige in diesem Kapitel vorgestellt werden.

KW - Wirtschaftspsychologie

KW - Unternehmenskultur

KW - Kulturwandel

KW - Werte

KW - Führungskräfte

UR - https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-68185-5

UR - https://d-nb.info/1306313597

U2 - 10.1007/978-3-662-68185-5_39

DO - 10.1007/978-3-662-68185-5_39

M3 - Aufsätze in Sammelwerken

SN - 978-3-662-68184-8

SP - 61

EP - 76

BT - Handbuch Mitarbeiterführung

A2 - Felfe, Jörg

A2 - van Dick, Rolf

PB - Springer

CY - Berlin

ER -

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DOI