Der mittelständische Industriepartner produziert Sensoren zur Messung wasserlöslicher Gase in großen Tiefen. Zum Kundenportfolio zählen namhafte Anlagenbauer aus den Bereichen Offshore-Energieerzeugung und Ölförderung. Im Anschluss an eine mehrjährige Entwicklungsphase der Messgeräte sieht das Unternehmen einer sehr dynamischen Auftragslage entgegen. Die rasant wachsende Nachfrage stellt das Unternehmen jedoch vor logistische Herausforderungen in Hinblick auf die Planung und Steuerung der Produktions- und Logistikprozesse.
Ziel des Kooperationsprojektes war es, die Montagelinie eines internen Pumpenmoduls zu restrukturieren und den Grundsätzen des Lean-Managements
folgend auszulegen. Die entstandene Struktur der Montagelinie befähigt das Unternehmen unnötige Wege zu reduzieren, Verschwendungen zu vermeiden und die Qualität der Pumpenmodule bereits während des Produktionsprozesses zu überwachen.