Professorship of Business Management, in particular Strategic Management and Entrepreneurship

Organisational unit: Professoship

Organisation profile

The chair of Strategic Management and Entrepreneurship directed by Prof. Dr. Markus Reihlen focusses its research and teaching activities on various areas of management, in particular strategic and international management, entrepreneurship, organization design, and the management of professional service firms. Our research and teaching agenda is best described as interdisciplinary embedded in various local, national, and international networks. We work with a broad range of theoretical frameworks from sociology, economics, and organizational psychology. Our teaching philosophy reflects the interests in situated and collaborative learning. Instead of applying the frontal teaching method, we prefer student-centered teaching that encourages critical reflection and learning by both students and instructors. The team contributes to various teaching programs for undergraduate, graduate, and doctorate students at Leuphana University of Lüneburg.

Main research areas

Der Forschungsansatz des Lehrstuhls basiert auf drei zentralen Grundpfeilern. Erstens basiert unser Forschungsansatz auf der Einsicht, dass wir die facettenreichen Phänomene der Unternehmensführung am besten erklären und verstehen können, wenn wir diese mit sehr unterschiedlichen „Denkwerkzeugen“ (Theorien und Methoden) untersuchen. Die Forschungsagenda ist deshalb interdisziplinär ausgerichtet und greift sowohl auf ökonomische als auch auf verhaltenswissenschaftliche Theorien zurück.

Zweitens ist unsere Forschung international ausgerichtet, indem Forschungsergebnisse des Lehrstuhls über Tagungen und Workshops innerhalb der internationalen Fachgemeinschaft kommuniziert und reflektiert werden.

Drittens sind viele bisherige Forschungsprojekte in unmittelbarer Kooperation mit der Praxis entwickelt worden und liefern damit die Möglichkeit, sowohl neue Praxisthemen aufzugreifen als auch neue Erkenntnisse aus der Forschung in der Praxis umzusetzen.

Anknüpfend an bisherige Forschungsarbeiten dienen folgende Themengebiete der exemplarischen Konkretisierung des Forschungsprogramms:

  • Entrepreneurship, Lernen und Innovation
  • Strategischer Wandel
  • Innovative, flexible Organisationsformen
  • Wissensmanagement
  • Internationalisierung von Unternehmen Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen (Corporate Social Responsibility) und Unternehmensstrategie

Continuing education programmes

The international MBA in Strategic Management - a programme for Professionals

Business Development, Corporate Development and Strategy are combined with one another in the MBA Programme in Strategic Management.

The programme will familiarise you with classic theories of business development and strategic management while teaching you how to successfully apply the methods and tools of a manager internationally. Within the context of your own career experience, you will be encouraged to adopt different points of view as you reflect on factors relevant to success in general management and strategic management in particular, together with corporate development. The MBA Programme in Strategic Management takes a targeted approach to developing your personal and substantive skills further, so that you can approach situations not as invariable givens but as opportunities in which to seize the initiative and actively take charge.

English-language instruction in the MBA Programme in Strategic Management was originally developed in co-operation with the Otto Group under academic supervision of Leuphana University and has been accredited by FIBAA as exceeding the relevant quality requirements. From April 2013, the MBA in Strategic Management will also be available for external applicants as well as for employees of other co-operation partners.

  1. Reviewer of the Comission „Organisation“ of the Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft

    Reihlen, M. (Reviewer)

    2008

    Activity: Other expert activitiesAcademic ConsultantResearch

  2. Revisiting the evolution of strategic initiatives

    Lesner, M. (Speaker)

    09.08.201313.08.2013

    Activity: Talk or presentationConference PresentationsResearch

  3. School of Management and Technology (Organisational unit)

    Reihlen, M. (Chair)

    13.07.201011.2011

    Activity: MembershipLeuphana academic councils and committeesLeuphana Academic Committees

  4. School of Management and Technology (Organisational unit)

    Reihlen, M. (Chair)

    05.202212.2022

    Activity: MembershipLeuphana academic councils and committeesLeuphana Academic Committees

  5. School of Management and Technology (Organisational unit)

    Reihlen, M. (Chair)

    01.03.2020 → …

    Activity: MembershipLeuphana academic councils and committeesLeuphana Academic Committees

  6. Strategic Change and Organizational Transformation of Higher Education Institutions - 2013

    Obermeit, K. (presenter)

    21.11.201322.11.2013

    Activity: Participating in or organising an academic or articstic eventConferencesResearch

  7. Strategic Management of Sustainability: The Struggle for Legitimacy

    Reihlen, M. (Speaker) & Lesner, M. (Speaker)

    09.08.201313.08.2013

    Activity: Talk or presentationConference PresentationsResearch

  8. Strategic Management of Sustainability: The Struggle for Legitimacy

    Lesner, M. (Speaker)

    16.01.2015

    Activity: Talk or presentationConference PresentationsResearch

  9. Strategic Management Society 36th Annual Conference 2016

    Seckler, C. (Speaker)

    2016

    Activity: Participating in or organising an academic or articstic eventConferencesResearch

  10. Strategic Management Society (External organisation)

    Reihlen, M. (Member)

    2008 → …

    Activity: MembershipLearned societies and special interest organisationsResearch

Recently viewed

Researchers

  1. Othar Kordsachia

Publications

  1. Prüfung von Nachhaltigkeitsberichten nach der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
  2. Unterrichtsmethoden, Überlegungen und Einstellungen der Lehrer und Lehrerinnen
  3. Corporate governance codes
  4. State succession to investment treaties
  5. Identity Joyriding with the Trickster in Drew Hayden Taylor’s Motorcycles & Sweetgrass
  6. Modifikationen der freiwilligen Einlagensicherung in Deutschland
  7. Voraussetzungen eines Anspruchs auf Zahlung einer Pauschale i.S.v. § 288 Abs. 5 Satz 1 BGB
  8. Herausforderungen der Demokratie: Zukunftsprobleme und ihre Verarbeitung
  9. Außervertragliche Haftung der EG, Schaden
  10. Zu den Arten von Kollisionsnormen in der Lehre von der Statutenkollision
  11. Die globale Perspektive der Bildung für eine nachhaltige Entwicklung
  12. Bilderwelten - Weltbilder : intermediale Repräsentation fremder und eigener Nationen in ABC- und Bilderbüchern
  13. Der Regierungsentwurf zum KapMuG und die Hypertrophie des Sonderverfahrensrechts
  14. Atomfonds: Bad Bank ist Bad Deal
  15. Bestandssenkungspotential durch Einsatz moderner Verfahen der dynamischen Materialdisposition im Fertigungsbereich, dargestellt an einem praktischen Beispiel aus der Automobilindustrie
  16. Storytelling: Ein Ansatz zum Umgang mit Komplexität in der Nachhaltigkeitskommunikation?
  17. Risiken und Nebenwirkungen.
  18. Gamification und Crowdfunding im Innovationsmanagement
  19. Krieg im Namen Gottes? Die Rezeption der Lehre vom gerechten Krieg bei Johannes Calvin
  20. Individuation, Nachbarschaft und Protokoll - Spontane Routen-Emergenz in Meshnetzwerken
  21. Dieselprämie - Neuauflage eines Betrugs
  22. Nachhaltigkeit und Geschlechtergerechtigkeit
  23. New media as facilitators and tools of (popular) music education
  24. Klimaschutz und Betreiberwechsel
  25. Umweltrechnungswesen und Umweltindikatoren
  26. Das BMF und die Herstellungskosten
  27. Buchbesprechung Marc Amstutz, Globale Unternehmensgruppen, Tübingen (Mohr-Siebeck), 2017
  28. Innovationsmanagement und Innovationsstrategien in Kleinen und Mittleren Unternehmen
  29. Perspectives for Germany's Energy Policy
  30. Viitorul oamenilor şi al naturii în sudul Transilvaniei - Az emberek és a természet jövője Dél-Erdélyben
  31. Die Weiterbildung zum "Zertifikat Waldpädagogik" in Sachsen-Anhalt 2007 - 2008
  32. Streikrecht als Grundrechtsverwirklichung